ООО «Бизнес Инструменты Системы»
Старт
Инструменты
Бизнес
Системы
*
Помогаем собственникам малого бизнеса выйти на новый уровень развития — через системный подход, ясные цели и пошаговое внедрение необходимых решений.
Основатель проекта сопровождения
tg: @frolov_6bis
tg: @frolov_6bis
Формат
Онлайн
Ежемесячно
Автор сопровождения
«Системный бизнес — это не мечта. Это результат правильных решений и конкретных действий»
*
Создал и развил 13 компаний с нуля. Опыт — с 2008 года
Решения, реализованные в реальных бизнесах клиентов
Систематизация по 6 ключевым блокам бизнеса
Суммарный оборот текущих проектов в области услуг, продаж и производства
Действующий руководитель компании «БИС», наставник в бизнес-клубе «Терра», организатор новых направлений. Провожу за руку от хаоса к системе
Глубокой работы 1 на 1 с собственниками бизнеса
17 лет в бизнесе
200 млн. рублей в год
50+ внедрений
Наставник, практик, предприниматель
6 инструментов
500+ часов
Сможете ли вы узнать себя?
хотя бы в одной ситуации
Вы вечно на фронте, но прибыль так и не растёт. Вроде бы всё в порядке, но бизнес как будто застрял в тресине
Вы дошли до точки, где старые решения больше не работают, а новых — ещё нет. И неясно, в какую сторону делать шаг
Нет прозрачности в финансах, цифры не бьются, маржа «тает», а прибыль непредсказуема от месяца к месяцу
Всё крутится только на вас. Уехать в отпуск — страшно. Кажется, что если вы отпустите контроль, всё развалится
Курсы, книги, советы… Всё полезное, но по отдельности не работает. Нужна чёткая структура и внедрение под ключ
Задачи, встречи, задачи, встречи — усталость, а бизнес не двигается вперёд. Как выбраться из этого круга?
Если вы узнали себя хотя бы в одном из пунктов
значит, у вас слабая система управления
Когда система слаба — всё держится на вас. Хаос, выгорание и бесконечная ручная работа.
Когда система сильна — бизнес работает без вас. Процессы выстроены, команда в деле, прибыль под контролем.
В слабой системе — недостатки заменяются вами. Мы помогаем встать над системой и стать её архитектором — тем, кто проектирует, управляет и растет
Усталость — это когда систему заменяет собственник. Эффективность — когда система работает вместо собственника
*
Как мы строим систему для вашего бизнеса?
Вы приходите с запросом — мы собираем для вас систему, которая работает. Ничего лишнего, только по делу
Выбираешь темы и записываешься на стратегическую сессию
Опираясь на свое мнение, выбираешь темы, которые решат проблемы твоего бизнеса, тем самым создавая свой будущий курс обучения
Мы разбираем текущую ситуацию (точка А) на стратегической сессии
Приходим к пониманию текущей ситуации. Корректируем сформированный тобой курс обучения
Получаешь план развития + обратную связь
Мы собираем для тебя индивидуальный план действий на основе выбранных тем и нашей экспертизы. Принимаем решение — подходишь ли ты нам для работы в сопровождении
Если да — заходишь в сопровождение (4 встречи в месяц)
Если решение принято — стартуем. По обучению и внедрению с тобой работает команда: 4 встречи в месяц с нужными экспертами. Двигаемся по плану и темам «супермаркета» ⤵
*СТАРТ оплачивается отдельно
*СТАРТ оплачивается отдельно
Каждый месяц — новая цель, новый результат
Сопровождение длится по месяцам. Каждый месяц мы ставим одну ключевую цель и добиваемся результата. Затем — новая цель и новый виток развития
*ПОТОК оплачивается каждый месяц после СТАРТа
*ПОТОК оплачивается каждый месяц после СТАРТа
Супермаркет для предпринимателей
Выбирай темы — мы предложим путь
- Модуль 1. Основа
- Что такое маркетинг в малом бизнесе (без воды)
- Как определить свою целевую аудиторию
- Формулировка УТП: быстро, чётко, понятно
- Сегментация клиентов и уровни сознания
- Анализ конкурентов: просто и эффективно
- Модуль 2. Контент и упаковка
- Визуальная и смысловая упаковка продукта
- Триггеры доверия: соцдоказательства, кейсы, отзывы
- Контент-стратегия под вашу ЦА
- Продающий сайт / лендинг: структура и смысл
- Как оформить Instagram, VK и другие площадки
- Модуль 3. Трафик и аналитика
- Основы платного трафика: куда, зачем и сколько
- Воронка продаж в маркетинге: от охвата до сделки
- Как выбрать канал: таргет, контекст, партнёрки
- Настройка рекламы на минимальном бюджете
- Аналитика и цифры: что считать, чтобы не сливать деньги
- Модуль 4. Продвинутые темы
- Продуктовая матрица и точки роста
- Как создать лид-магнит, который реально работает
- CRM + маркетинг: связка, которая увеличивает конверсию
- Как делать маркетинг регулярно: процессы, делегирование
- Антикризисный маркетинг: как перестроиться в турбулентности
- Модуль 1. База
- Что такое система продаж (и почему звонки ≠ продажи)
- Карта пути клиента: как он принимает решение
- Структура воронки продаж
- Скрипты: как создать и внедрить, чтобы не было «по бумажке»
- Важные этапы: заявка — диалог — договор — оплата
- Модуль 2. Люди
- Кто продаёт: собственник, менеджер, РОП
- Найм и адаптация менеджеров
- Система мотивации в отделе продаж
- Контроль в продажах: как не быть «над душой»
- Как проводить планёрки и разборы сделок
- Модуль 3. Система
- CRM: зачем, какая и как внедрить
- Автоматизация задач и сделок
- Планирование продаж: недельное, месячное, квартальное
- Цифры: какие метрики реально важны (и что они дают)
- Повышение среднего чека, допродажи и возвраты
- Модуль 4. Углубление
- B2C и B2B: в чём разница в логике продаж
- Как продавать без агрессии: через пользу
- Управление базой: как продавать старым клиентам
- Влияние маркетинга на продажи: синхронизация
- Стратегия роста продаж на 6 месяцев
- Модуль 1. Подготовка
- Как понять, кто вам нужен на самом деле
- Формирование аватара сотрудника
- Описание вакансии: продающее, но честное
- Платформы для поиска: где искать — и кого
- Система оценки резюме
- Модуль 2. Найм и отбор
- Этапы найма: скрининг, тест, интервью, финал
- Вопросы на собеседовании, которые дают реальную информацию
- Как провести интервью — и не нанять «случайного»
- Как проверить мотивацию и адекватность
- Кто должен нанимать: собственник, HR, РОП?
- Модуль 3. Адаптация
- Система адаптации на 2 недели / 30 дней
- Инструкции, обучение, наставничество
- Первый KPI и зоны ответственности
- Как отслеживать эффективность на старте
- Что делать, если “не заходит” — увольнение без стресса
- Модуль 1. Деньги под контроль
- Что такое управленческие финансы и зачем они нужны
- Как вести таблицу ДДС: простая структура
- Разделение личных и бизнес-денег
- Структура доходов и расходов: как навести порядок
- Где деньги теряются? Мини-аудит уже сейчас
- Модуль 2. Понимание и планирование
- Как построить прогноз ДДС на месяц
- Финансовая подушка: формула спокойствия
- Точка безубыточности: считаем по-простому
- План-факт: как сравнивать ожидания и реальность
- Модель финансовых целей: как считать “а ради чего”
- Модуль 3. Учёт и прозрачность
- Виды учёта: кассовый, начисленный, управленческий
- Простая управленческая отчётность: ДДС, ОПУ, баланс
- Как читать и использовать отчёты в принятии решений
- Основные финансовые метрики: маржа, ROI, ROMI, оборачиваемость
- Работа с задолженностями: как не терять деньги
- Модуль 4. Финмодель и рост
- Финансовая модель: что это и как построить под свой бизнес
- Юнит-экономика: считать прибыльность продукта или услуги
- Ценообразование с прибылью, а не “от головы”
- Как прогнозировать рост бизнеса через цифры
- Стратегия финансового развития на 6–12 месяцев
- Модуль 1. Базовые принципы
- Что такое системный подход в управлении
- Как выглядит оргструктура малого бизнеса
- Основы делегирования: что можно, что нельзя
- Уровни управления: собственник, руководители, исполнители
- Установление целей и приоритетов: без перегруза
- Модуль 2. Операционка под контроль
- Управление по задачам: как выстроить
- Введение в KPI и как не перегнуть
- Управленческая доска: Trello / Notion / Google Таблицы
- Регламенты: когда нужны, как оформлять просто
- Планёрки и отчётность: формат, частота, структура
- Модуль 3. Стратегия и рост
- Стратегическая сессия: как собственнику не “влипнуть”
- Планирование 90/30/7: тактика с горизонтом
- Как управлять через показатели
- Показатели эффективности команды и бизнеса
- Антикризисное управление: как принимать решения в нестабильности
- Модуль 4. Управление людьми
- Как нанимать руководителей среднего звена
- Настройка коммуникаций: встречи, чаты, отчёты
- Мотивация руководителей: нематериальные и денежные
- Управление конфликтами и «неадекватами»
- Переход от «сам делаю» к «управляю системой»
- Модуль 1. Основы
- Карта процессов: как её нарисовать самому
- Что такое «бутылочные горлышки» в производстве
- Поиск и устранение потерь (времени, сырья, людей)
- Системный подход: цикл PDCA и 5S
- Как считать себестоимость правильно
- Модуль 2. Управление процессами
- Регламентация производственного процесса
- Производственный календарь
- Учёт и контроль: без Excel-сумасшествия
- Склад и логистика: минимизация хаоса
- Как не срывать сроки: планирование и буфер
- Модуль 3. Команда и исполнение
- Роли и зоны ответственности на производстве
- Контроль качества: внутренняя система
- Мотивация производственного персонала
- Настройка передачи задач между отделами
- Как автоматизировать ключевые участки
- Модуль 4. Рост и масштаб
- Масштабирование без потери качества
- Подготовка к загрузке производства
- Контроль на расстоянии: как не быть «на месте»
- Цифровизация: с чего начать автоматизацию
- Рост производительности: управление изменениями
Что говорят те, кто прошел с нами путь
Что говорят те, кто прошел с нами путь
Стартуйте с нами — перестанете быть системой и будете её главным архитектором
От консультации до полноценного сопровождения. Выберите первый шаг и начните путь к улучшению процессов, прибыли и командной работы.
(Сопровождение возможно только после стратегической сессии)
(Сопровождение возможно только после стратегической сессии)
Бесплатная консультация
FREE
Стратегическая сессия
20 000 ₽
1,5 часа
Сопровождение СТАРТ
100 000 ₽/месяц
Первый месяц
Сопровождение ПОТОК
50 000 ₽/месяц
1 месяц
А что, если…?
Мы уже слышали все “а если…” — и готовы ответить на каждый. Прямо, понятно и по делу
А если у меня нестандартная ситуация?
Супер! Бизнес — это единая система, где все процессы взаимосвязаны и
проблема может проявляться в одном месте, но корень быть в другом. Наша ценность в том, что мы видим целиком — и настраиваем систему, а не чиним один винтик. Мы выявляем первопричины — и устраняем их
проблема может проявляться в одном месте, но корень быть в другом. Наша ценность в том, что мы видим целиком — и настраиваем систему, а не чиним один винтик. Мы выявляем первопричины — и устраняем их
А если мой бизнес уникальный?
Отлично! Мы как раз и не работаем по шаблонам. Под каждую ситуацию собираем индивидуальное решение и команду под конкретный запрос. Система есть у каждого бизнеса — просто она может быть своя
А если у меня совсем нет времени?
Идеально. Значит, точно пора наводить порядок. Мы не грузим теорией — только точечная работа, 4 встречи в месяц, по делу. И да, между встречами вы не тонете в заданиях — мы всё структурируем за вас
А если я уже пробовал, но ничего не сработало?
Часто к нам приходят именно после "не сработало". Мы не предлагаем ещё один курс — мы садимся с вами и разбираем вашу ситуацию, чтобы найти корень, а не просто перекрасить поверхность
А если не подойду вам?
Такое возможно — мы действительно работаем не со всеми. Именно поэтому сначала — стратегическая сессия. Она помогает и вам, и нам понять: можем ли быть полезны. И если нет — вы всё равно останетесь с чётким планом действий
Связаться с нами
businessbis@mail.ru
